社會越來越進步對資訊科技的倚賴也越來越深，然而企業主在導入ERP系統時總是希望時間愈短愈好，有些專案是六個月上線，更有號稱四個月可以上線。也許在顧問公司及企業主的努力下上線不是問題，但是上線之後呢？當顧問結束導入合約離開公司以後，公司現有的MIS是否能夠接續維護新的ERP系統？Key User們是否能善用SAP系統的功能來因應他們商業流程的變化？
如果答案都是否定的。那麼這麼快速上線的績效，到底是為了什麼？ 滿足企業主及資訊部門主管的專案績效？還是因為愈少的專案導入時間就代表愈少的顧問費用，可以節省這個專案的整體費用？
答案也許兩者都是，不過當你得到這個答案後，就會發現有後續的問題要處理。當你上線的時間愈短，也就代表後續公司MIS及key User要善用這個系統的功能所需要花的時間就愈長。這個學習期可能要半年到一年，如果在這段期間內主要負責的MIS或Key User離開了這間公司，這樣的陣痛期可能還得加長。
所以能讓整體專案的時間拉長一點，對key User好，對MIS好，對整個公司也好。
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